Un pianu strategicu di 5 stesgii per una Uffiziu medica

Una carta di un futuru successu

In ogni l'affari medica, ci sò fatturi chì ponu influenzari u successu di l'urganizazione. A chjave hè di identificà quelli fatturi chì sò oltre u vostru cuntrollu o micca è di sviluppà un pianu chì guverta secondu u scopu di l'urganisazione di l'urganizazione.

Stu processu di identificà l'uggetti di l'ufficiu medica è a sviluppà i piani di ottene quellu scopu hè riferitu com'è pianificazione strategica. Ogni medical office hà bisognu di sviluppà un pianu strategicu per un novu start-up o à riavilisazioni di una esistenti. Ci sò cinque centri di u focu in u prucessu strategicu strategicu.

1 -

Fà una valutazione

L'assicuranza organizzata riceve ricunnosce a realizazione di un analisis SWOT.

S = Forces. Chì duvete fà? Ùn avete una prutesta pratica è presagisti beni cunsiderati? Avete un pianu talentu è amministrativu di sustegnu ? A vostra instalazione fisica è a tecnulugia serve à u persunale è i pazjenti bè?

W = Vulneritei: Ciò chì vi guariscenze da esse realizatu in un nivellu più altu? Ùn avete micca i tecnulugia tecnulugia Ùn avete micca u staffu chjave chì puderà esotà a vostra pratica?

O = Opportunità: Ci sò inizziivi di sanità chì puderete capitalizà? Ci hè una crescente di bisogni per i vostri servizio, o l'oppurtunità di cambià u vostru enfasi à e crescite?

T = Amen brevi: Pudete avviaru una perdita di pacienti per a demugrafia cambiante? Seranu cambiamenti in Medicare o rimbursaturi d'assicuranza anu un impactu negativu? Avete per esse persa per u persunale chjaru o i prublemi?

Questa analisi anu una valutazione di u mercatu, una valutazione di e cundizioni internu di l'urganizazione, è a Mission, Vision, è Values ​​di l'affari medica.

A Misione, Visione, è Valori ponu accuglienze a manifestazione generale di scopu di l'affari medica.

• A Strada di a Missjoni hè a declarazione chì megliu discrivi u propiu
• A dimostrazione di a Vision identifica l'aiutu cumpletu per l'avvene
• U dichjarazione di Studi riunioni i caratteristiche, i qualità è a qualità l'organizazione vole esse identificata

Quandu una stima hè stata completa, hè u tempu di scelta una strateġija.

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2 -

Identificà una strategia

In questu staghjunamentu di u prucessu di pianificazione strategica, deve circate l'analizà i siti chì sustene a direzzione di i scopi di l'affari medica. Utilizà a dati obtucati durante l'analizazione SWOT hà da aiutà à identificà diversi strategie per ogni spaziu.

Ogni stratiggia vi prupone una probabilità multiplica chì guidanu l'affari medica à u successu sicondu a causa di i fatturi particulare. Assicuratevi cunzidirte qualcuni di i seguenti cumu facite una decisione finali nantu à a strategia chì sceglite:

• Barreri chì ponu purtà à fallimentu è e manere ch'elli ponu esse superati
• L'infurmazione finanziaria chì aghjusteghja u budgetu, i gastu di u operatore, u ingressu, è u volumu expectedu
• Utilizazione di stratezi pruvatu per un esercitu successu

3 -

Pianu l 'estratusìa

Ippudizà a strategia implica u sviluppu propiu di u pianu è ogni spaziu a salute medica hà bisognu di centru. U vostru vostru strategicu strategicu hà bisognu di cumprà:

• Goal
• Data di cumpletta Target
• Acciones Chjave
• Risorse bisognu
• I Revenue Projected

Quandu si compie, u pianu conducianu à l'implementazione di l'estratégia in ogni direzione. Tutti i livelli di u bastone sò critichi à u successu di l'ughjettu è deve esse include. Tuttu u gruppu vole esse involucratu in tuttu u prucessu da i discursioni iniziali finu à l'esecutzione è, finarmenti, seguità i risultati.

I sforzi sianu da esse coordenadas per i roles chì vi farà effettuà u pianu in queste assistente:

1. Financiamentu
2. Marketing
3. Operazioni
4. Cumunicazione
5. Pulitica è Prudutti
6. Sviluppu

4 -

Implica a strategia

L'implementazione hè l'eseguzione di u prucessu di pianificazione. Questu hè u travagliu veru di u pianu. U successu di u pianu strategicu dipende di cumu si suvitanu ogni operazione di ghjornu o ghjornu.

I possi barreri ponu sviluppate durante l'implementazione, ma se l'uffiziu medica hà ancu identificatu e pussibbilitati è determinate un pianu d'action per piglià, queste si deve esse superatu veloce è efficace.

L'espansione di implementazione, in ogni modu, deve esse permessa una certa flessibilità quantu chì u pianu ùn hè sviluppatu senza alcuni sforzi chì puderanu esse adupratu.

Una maiò chjave per l'implementazione rializatu hè di assicurà chì u persone hè infurmatu, preparatu è sapè di i piani di l'urganizazione è pussede i risorse adatti à a so dispusitiva.

5 -

Monitor the Results

Invece chì u pianu ha statu esecutatu bisognu, u sempre u benefiziu di esse monitoratu per u livellu di l'efficità. Un pianu chì ùn hè micca riviseghjatu per a so efficace pericienta hè inutilità. Arcuni alcune pudete bisognu di retoucher o cambiatu per pudè alcuni u massimu performance di l'affari medica.

Cap un plan hè sviluppatu o esercitu perfetta à a prima volta. Un pianu strategicu hè un prucessu continuu di sviluppu, esecutà è seguimentu.

Una stratificazione riescita hè una chì porta l'affari medica, per andà in a direzione chì vole per andà cum'è ogni settore di focu hè sviluppatu è esecutatu. Hè bisognu di l'enfasi è di dedizioni di tutti l'invintati perchè u gruppu hè solu forte quantu u so ligami più debbitori.